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参謀育成プログラム

参謀タイトル

社長を強力にサポートし、組織マネジメントの中核人材を育てる。


経営体制を強化するエンジン。それが経営参謀育成プログラムです。

こんな企業様に最適です。

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経営承継(社長の世代交代)を成功させたい
 

社長の右腕や次期社長候補を育成したい

経営幹部の更なる育成をしたい

 社長の最大の理解者を右腕に!

社長の右腕の最大の適性は、社長への忠誠心です。どんなに優秀であっても、社長を心から支える意志のない人材に右腕は務まりません。既に右腕がいる場合にはその方を育成し、これから指名していきたい場合は、客観的な立場からその適性判定などの人選サポートをします。

右腕に仕組み運用を委譲する!

社長の最大の仕事である戦略立案に集中するためには、仕組みの運用を委譲できる人材確保がベストです。この仕組み運用の仕事こそが、社長の右腕に求める機能といえます。本プログラムでは、組織統括を任せたい人材に、仕組みの開発と運用法を指導します。

経営参謀といえる人材に育てる!

経営参謀に求められるのは、情報力と提案力です。特に社内の情報をくまなく集めて社長に提供し、一方で社長の意志や方針を社内に正確に伝えるという、コミュニケーションタワー機能が求められます。加えて、社長が方針決定をする際のサポート力を育成します。 

プログラム内容

育成したい幹部の方には、成長戦略プログラムや仕組み経営プログラムの導入と並行して、7つのメソッドの設計・導入から運用までをプロジェクト責任者として実行して頂きます。

その過程で、情報収集、戦略構築、仕組み構築、組織運営などのノウハウを習得し、社長の経営参謀として業務と組織をマネジメントできるスキルを磨きます。 

経営参謀育成プログラムのフロー

成長戦略フロー

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